La fonction achats est au carrefour de l'ensemble des enjeux RSE d'une organisation : relations fournisseurs, conditions sociales dans la chaîne d'approvisionnement, risques environnementaux, corruption, équilibre contractuel... Structurer une démarche d'achats responsables ne se résume pas à une case à cocher : c'est un projet de transformation qui engage la direction générale, les acheteur.ses et l'ensemble des parties prenantes. Chez Agence LUCIE, ils ont à cœur de rendre cette démarche concrète et opérationnelle, en s'appuyant sur les référentiels reconnus que sont la norme ISO 20400 et le label RFAR (Relations Fournisseurs et Achats Responsables).
Cette formation de 2 jours est classée en seconde position du classement des formations achats établi par Topformation. Elle s'adresse aux directeur.rices et responsables Achats, responsables Achats Responsables, chef.fes de projet Achats Responsables, responsables QSHE, dirigeant.es et responsables développement durable. Elle est disponible en distanciel ou en présentiel selon les sessions, avec possibilité d'intra sur devis.
1. Introduction et évaluation initiale
La formation s'ouvre sur un tour de table permettant de recueillir les attentes de chaque participant.e et d'évaluer le niveau de connaissances initial. Ce temps de cadrage garantit une adaptation pédagogique fine tout au long des deux jours.
2. Appréhender la raison d'être de l'ISO 20400 et du label RFAR
Les participant.es explorent les questions centrales de la norme ISO 20400, comprennent comment donner du sens à une démarche RSE par les achats, et apprennent à intégrer les achats responsables dans la stratégie globale de l'entreprise. Des exercices collectifs et interactifs permettent d'identifier les risques et opportunités propres aux achats responsables, et de cerner les intérêts concrets de la norme et du label pour une organisation.
3. Comprendre la démarche de labellisation RFAR
Ce module présente la structure du label RFAR, les étapes de constitution du dossier de labellisation, les acteur.rices impliqué.es dans le processus, et les grands principes qui le fondent. Les participant.es comprennent ce qui est attendu d'une organisation candidate et comment se positionner sur cette trajectoire.
4. Réaliser la cartographie des risques et des opportunités
À partir d'un cas pratique fictif transmis avant la formation, les participant.es travaillent en sous-groupes à l'élaboration d'une cartographie des risques et opportunités achats responsables. La restitution collective et la correction en groupe permettent de valider les acquis et d'affiner la méthode.
5. Intégrer les points clés de succès de la démarche
Ce module opérationnel couvre l'ensemble des dimensions critiques d'une démarche d'achats responsables aboutie : implication de la direction générale, traitement des appels d'offres responsables, problématique des délais de paiement, équilibre dans les contrats et conditions générales d'achat, prévention de la corruption et conformité légale, rôle du médiateur.rice fournisseurs, et professionnalisation des acheteur.ses (formation, rémunération, pilotage, définition des KPI).
6. Étude de cas et évaluation finale
La formation se clôt par une étude de cas avec rédaction des engagements par les participant.es, évaluée sur la base de la participation aux ateliers et de la qualité des livrables produits.
La formation dure 2 jours, soit 14 heures. La formation est certifiée Qualiopi, ce qui la rend éligible aux financements OPCO. Les outils méthodologiques opérationnels présentés durant la formation sont fournis à l'issue de celle-ci. Des adaptations sont possibles pour les personnes en situation de handicap.
La formation est animée par François Girard, Docteur en pharmacie et diplômé de KEDGE Business School, aujourd'hui Directeur Général de l'association Entreprises Responsables +. Fort d'une carrière de direction Achats dans de grands groupes — Hoffmann-Laroche, Henkel, Solvay, Capgemini — il est l'un des co-rédacteurs de la Charte des Relations Fournisseurs et Achats Responsables, l'un des artisans du label RFAR et membre de son comité d'attribution. Il est également l'auteur de plusieurs ouvrages sur les achats et fondateur de la revue Excellence HA. Sa légitimité terrain et sa connaissance intime du label garantissent une formation au plus près de la réalité opérationnelle des fonctions achats.
À l'issue de ces 2 jours, les participant.es sont en mesure de piloter un projet de labellisation RFAR au sein de leur organisation, de réaliser une cartographie des risques et opportunités achats responsables, et d'élaborer un plan d'action concret aligné sur les attentes de leur direction générale. Ils et elles maîtrisent les exigences de la norme ISO 20400, savent conduire l'auto-évaluation de leur organisation, et repartent avec des outils opérationnels directement mobilisables. Ces compétences sont particulièrement valorisées dans les directions achats, les fonctions RSE et les organisations engagées dans une démarche de certification ou de labellisation.
Durée
Format
Modalité
Spécialités
Financements possibles
1 200 € TTC
