Formation continue : Nouveaux modèles d'affaires à impact

Changer de modèle économique, pas seulement de discours

De plus en plus d'organisations cherchent à dépasser la RSE défensive pour construire des modèles véritablement durables, voire régénératifs. La question n'est plus seulement de "faire moins mal", mais de concevoir une activité qui crée de la valeur tout en prenant soin de son environnement et de ses parties prenantes.

C'est exactement ce que propose Terra Institute avec cette formation continue de 100 heures dédiée aux nouveaux modèles d'affaires. Conçue pour des professionnels en activité, elle offre une montée en compétences concrète, à la fois sur les enjeux systémiques et sur les outils opérationnels pour transformer un modèle économique.

La formation est dispensée en partenariat avec Excelia, Grande Ecole de management, et donne accès à une certification partielle (bloc 3) du titre RNCP de niveau 7 "Manager de la RSE et du Développement Durable" (n° 37769), enregistré par France Compétences.

A qui s'adresse cette formation ?

Le programme est ouvert à toute personne titulaire d'un diplôme de niveau Bac+3 minimum. Il s'adresse aussi bien aux dirigeants et cadres souhaitant repenser leur modèle économique, qu'aux consultants, chargés de mission RSE ou entrepreneurs qui veulent structurer une approche à impact solide et crédible. Les personnes en reconversion professionnelle vers les métiers de la transition sont également les bienvenues.

Trois sessions de rentrée sont proposées chaque année : en octobre, janvier et avril, ce qui offre une vraie souplesse pour s'organiser selon ses contraintes.

Programme détaillé

La formation se déroule sur 12 semaines, pour un total de 100 heures, dans un format hybride combinant présentiel à Paris et cours à distance disponibles en replay.

Module 1 - Fondamentaux du développement durable et de la RSE (21h, présentiel)

Ce premier bloc pose les bases indispensables pour comprendre le contexte dans lequel s'inscrivent les nouveaux modèles d'affaires :

• Anthropocène, limites planétaires et théorie du Doughnut : comprendre les seuils à ne pas dépasser (climat, biodiversité, ressources) et la nécessité de concilier plancher social et plafond écologique
• ODD : situer le cadre international et les priorités d'action collectives
• Evolution de la RSE : de la conformité réglementaire à la création de valeur partagée
• Cadre législatif : directive européenne sur le reporting extra-financier, lois nationales, normes ISO 26000, GRI, SASB, B Corp
• Coût de l'inaction : évaluer les risques directs et indirects liés à l'absence de transition

Module 2 - Panorama des nouveaux modèles d'affaires à impact (9h, distanciel)

• Définir un modèle d'affaires à impact : raison d'être, indicateurs (SROI, ODD, bilan carbone)
• Explorer les cadres existants : sociétés à mission, certification B Corp, critères ESG
• Analyser des cas concrets d'entreprises ayant réussi leur transformation
• Identifier les clés de réussite : intégration stratégique, mobilisation des parties prenantes, crédibilité des démarches

Module 3 - Les modèles d'affaires circulaires (6h, distanciel)

• Principes de l'économie circulaire : écoconception, économie de la fonctionnalité, réemploi, valorisation des déchets
• Outils de référence : analyse du cycle de vie (ACV), Cradle to Cradle, symbiose industrielle
• Etudes de cas inspirantes
• Défis et leviers : investissements initiaux, partenariats, évolution culturelle et réglementaire

Module 4 - Les modèles d'affaires contributifs (6h, distanciel)

• Logique contributive : co-création, partage équitable de la valeur, gouvernance ouverte
• Concepts-clés : "permanentreprise" (inspiration permaculture), "entreprise des communs"
• Avantages et limites : innovation collective, engagement communautaire, complexité de gouvernance

Module 5 - Les modèles d'affaires à visée régénérative (9h, distanciel)

• Passer du "durable" au "régénératif" : créer un impact net positif sur l'environnement et la société
• Introduction à la comptabilité multi-capital
• Principes : pensée systémique, restauration des écosystèmes, ancrage territorial
• Impacts sur l'entreprise : raison d'être régénérative, indicateurs holistiques, collaboration avec l'ensemble de l'écosystème

Module 6 - Nouveaux récits et mise en pratique (40h, présentiel)

Ce dernier bloc intensif permet de confronter les apprentissages à la réalité opérationnelle :

• Mise en pratique sur des cas réels
• Confrontation des nouveaux modèles d'affaires au cadre réglementaire actuel et à venir
• Identification des freins (financement, gouvernance, marché) et des leviers pour les lever
• Préparation à la soutenance finale

Format et organisation pratique

La formation adopte un format hybride pensé pour les actifs :

• 3 jours en présentiel pour lancer la formation (jeudi, vendredi, samedi de 9h à 18h, soit 24h), permettant de rencontrer la promotion et le référent pédagogique
• 3 heures par semaine pendant 10 semaines en distanciel, avec accès aux replays (soit 30h)
• 1 semaine finale en présentiel (9h-18h, soit 40h) pour consolider et finaliser le projet
• 1 journée de soutenance

Chaque séquence est animée par un ou plusieurs experts qui s'appuient sur leur expérience professionnelle pour ancrer les apports théoriques dans des situations concrètes.

Tarif et financement

Le tarif de la formation est de 4 990 euros TTC.

Terra Institute indique que cette formation est finançable à 100%, via les dispositifs de prise en charge professionnelle. Il est conseillé de contacter directement un conseiller pour connaître les démarches adaptées à chaque situation.

Certifications obtenues

A l'issue de la formation, les apprenants valident :

• Une certification partielle du titre RNCP niveau 7 "Manager de la RSE et du Développement Durable" (bloc 3), co-délivré avec Excelia Group (n° RNCP 37769)
• Le certificat TASK, test de connaissance des leviers de durabilité, délivré par Sulitest

Débouchés professionnels

Cette formation ouvre des perspectives concrètes sur des fonctions de pilotage à impact :

• Directeur(trice) général(e) d'une entreprise à mission
• Fondateur(trice) d'entreprise à impact
• Directeur(trice) fonctionnel(le) responsable
• Directeur(trice) du reporting extra-financier et de la performance
• Consultant(e) en stratégie durabilité

Elle s'intègre aussi dans un parcours plus long : les 100 heures peuvent constituer une première étape vers le mastère complet Manager de la RSE et du Développement Durable (RNCP niveau 7), avec possibilité de valider les autres blocs de compétences par la suite.