La durabilité est devenue une composante d'une stratégie d'achat solide. Elle se joue dans les process et la gouvernance, mais aussi dans les réflexes quotidiens de l'acheteur. Face à la réglementation qui se renforce et aux attentes des clients comme des parties prenantes, la fonction achat se retrouve en position clé : c'est souvent là que se décide une grande partie de l'impact d'une entreprise, à travers le choix des fournisseurs, des produits et des pratiques. Cette formation donne les méthodes et les outils pour formaliser et déployer une démarche d'achats responsables, sans rester au stade des bonnes intentions.
Chez E&H Academy, la marque de formation du groupe Ecocert, ce parcours de deux jours s'adresse aux directeurs et responsables des achats, aux acheteurs et à toute personne dont le poste touche à l'approvisionnement. Aucun prérequis n'est demandé. Le fil rouge est double : sécuriser les approvisionnements en maîtrisant les risques fournisseurs, et créer de la valeur en faisant des achats un moteur de la stratégie RSE.
Le parcours couvre six temps, du cadrage stratégique à la conduite du changement.
1. La durabilité, un axe stratégique pour l'achat. Le lien entre notre mode de développement et les limites planétaires, la mobilisation des acteurs, le passage de la simple conformité RSE à l'évolution des modèles d'affaires, et un cadre de référence qui bouge.
2. Sélectionner et accompagner ses fournisseurs. Cartographier les risques fournisseurs, les gérer et les atténuer, suivre et faire progresser la performance des fournisseurs, et trouver la bonne posture d'acheteur.
3. La démarche d'achats responsables. Analyser le besoin, raisonner en cycle de vie pour réduire les impacts, mobiliser l'éco-conception, l'économie circulaire, les outils de décision et le coût total d'acquisition, et miser sur la collaboration et l'innovation.
4. Les bonnes pratiques commerciales. Les clauses contractuelles et le respect du contrat, l'attribution équitable des marchés, la relation de confiance avec les fournisseurs, et le recours au secteur protégé et à l'emploi local.
5. Cadrer sa démarche. Cartographier ses enjeux achats et ses parties prenantes, bâtir une politique d'achats responsables alignée sur la stratégie RSE, poser une gouvernance et un pilotage, et définir un plan d'engagement.
6. Être moteur du changement. Repérer les freins propres aux achats responsables, identifier ses alliés et ses objecteurs, et actionner les bons leviers pour mobiliser en interne.
La formation dure 14 heures, soit 840 minutes, réparties sur deux jours. Elle se suit en inter-entreprises ou en intra sur mesure, à distance ou en présentiel dans les locaux à Paris.
La formation privilégie la pratique : une frise des achats responsables pour visualiser la démarche, des quiz pour ancrer les notions, des mises en situation, des ateliers en sous-groupes et une grille d'autodiagnostic à réutiliser une fois de retour au bureau. E&H Academy s'appuie sur plus de vingt ans d'expérience sur les sujets de durabilité et mesure la satisfaction et l'impact de la formation deux mois après la session.
Les achats responsables sont passés du bonus à l'attendu, portés par le devoir de vigilance et la pression sur les chaines d'approvisionnement. Un acheteur capable de conjuguer performance, maîtrise du risque et durabilité occupe un poste stratégique et recherché. Pour une personne qui se réoriente vers les métiers de l'impact, la fonction achat est une porte d'entrée concrète, où les décisions du quotidien pèsent vraiment.
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*Le grand guide de l'impact offert pour toute demande
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finançable à 100%
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