les enjeux de durabilité
Convaincre un conseil d'administration de s'emparer sérieusement des enjeux de durabilité, c'est l'un des défis les plus complexes que rencontrent aujourd'hui les responsables RSE, les directeurs financiers et les professionnels de la stratégie. Les administrateurs ont des agendas chargés, des préoccupations de gouvernance et de performance financière qui prennent souvent le dessus, et une exposition inégale aux enjeux climatiques et sociaux. Savoir leur parler, avec les bons arguments et dans le bon cadre, est une compétence qui s'acquiert.
Cette Flash MasterClass de 8 heures, 100 % à distance, a été conçue précisément pour cela. Animée par Philippe Joubert, fondateur de Earth on Board, Senior Advisor en énergie et climat pour le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) et membre du Cambridge Institute for Sustainability Leadership, elle offre une journée immersive mêlant apports d'expert, retours d'expérience, exercices collaboratifs et témoignages croisés entre responsables RSE et administrateurs.
Les participants repartent avec des outils immédiatement actionnables et un plan d'action individuel pour engager leur conseil d'administration, qu'il s'agisse de le sensibiliser, de le mobiliser comme sponsor ou d'en faire un moteur actif de la transformation durable de leur organisation.
Cette formation s'adresse à tous les professionnels qui interagissent avec un conseil d'administration ou qui ont vocation à le faire, et qui cherchent à y faire entendre la voix de la durabilité :
Aucun prérequis n'est demandé. Une offre tarifaire dédiée est proposée aux personnes sans emploi, et les équipes EcoLearn accompagnent chaque apprenant dans ses démarches de financement.
Première partie - Comprendre l'évolution des roles du conseil d'administration et construire un dialogue stratégique
Cette séquence pose les bases pour comprendre pourquoi et comment les conseils d'administration doivent aujourd'hui s'emparer des enjeux de durabilité. Les participants explorent l'évolution des roles et responsabilités des administrateurs face aux enjeux ESG, les liens entre enjeux environnementaux et modèle économique (raison d'être, résilience, gestion des risques, parties prenantes, transparence, innovation), et la place concrète que prennent ces sujets dans la vie d'un board : agenda des réunions, structures de comités, obligations réglementaires, types de décisions concernées.
Un module spécifique traite des sujets sensibles pour les administrateurs, notamment le risque de greenwashing, les exigences de reporting et les questions de résilience du modèle d'affaires face aux transitions socio-environnementales.
Deuxième partie - Activer les leviers pour engager son conseil d'administration : partages et mise en pratique
La seconde partie de la journée est entièrement tournée vers l'action. Un atelier collaboratif permet aux participants de travailler ensemble sur la question centrale : comment porter concrètement les enjeux environnementaux et sociaux devant un board ? Quels arguments mobiliser ? Quel cadre de présentation adopter ? Comment anticiper les objections ?
Un témoignage croisé entre un responsable RSE et un administrateur vient illustrer de façon vivante les interactions réelles entre ces deux univers et les leviers qui ont fonctionné dans des situations concrètes.
Un temps d'échanges entre pairs permet ensuite à chaque participant de partager ses propres cas, ses difficultés et ses bonnes pratiques, dans un format de co-apprentissage entre professionnels confrontés aux mêmes enjeux.
La journée se conclut sur une synthèse collective et l'élaboration d'un plan d'action individuel, pour que chaque participant reparte avec une feuille de route personnalisée pour engager son conseil dans les semaines qui suivent.
A l'issue de ce parcours, l'apprenant est en mesure de :
Durée
Format
Modalité
Spécialités
Financements possibles
960 € TTC
