La transition écologique ne peut pas se passer des femmes et des hommes qui la portent. Pourtant, dans beaucoup d'entreprises, le volet social de la RSE reste le parent pauvre : les efforts se concentrent sur le climat, le carbone et la réglementation environnementale, tandis que les droits humains, la qualité de vie au travail, l'inclusion et le dialogue social sont traités en surface.
Cette formation en ligne de 25 heures comble précisément ce manque. Conçue et animée par Catherine Puiseux-Kakpo, pionnière de la RSE au sein du groupe TF1 qu'elle a dirigée pendant 15 ans et fondatrice du cabinet Transform2030, elle propose une approche réellement holistique du développement durable : pas de transition juste sans facteur humain au coeur de la stratégie.
En 6 leçons progressives, les participants acquièrent une vision à 360 degrés des enjeux sociaux et sociétaux, comprennent leurs liens avec les enjeux environnementaux, et repartent avec des outils concrets pour agir au sein de leur organisation.
Ce parcours s'adresse à tous ceux qui, dans leur rôle professionnel, sont confrontés aux enjeux sociaux de la durabilité sans toujours disposer des cadres pour les aborder avec rigueur :
Aucun prérequis n'est demandé. Une offre tarifaire dédiée est proposée aux personnes sans emploi, et les équipes EcoLearn accompagnent chaque apprenant dans ses démarches de financement.
Leçon 1 - Aborder le facteur humain comme le moteur de l'entreprise
Cette leçon d'ouverture pose les fondements d'une transition juste : les cadres universels de la durabilité, les principes d'action, le dialogue avec les parties prenantes, la nouvelle collaboration entre fonctions RH et RSE, et une introduction pratique à l'enquête de matérialité.
Leçon 2 - Contribuer à l'agenda mondial du travail décent
Droits humains dans le domaine du travail, risques spécifiques par secteur et par pays, évolution du droit souple vers le droit contraignant, intégration des droits humains dans la stratégie d'entreprise. Cette leçon se conclut sur la mise en oeuvre d'une approche de Due Diligence, en lien direct avec les obligations du devoir de vigilance.
Leçon 3 - Qualité de vie au travail : attente n°1 des collaborateurs
Evolution de la relation au travail, organisation du dialogue social, bénéfices de la QVCT pour les collaborateurs et pour l'entreprise, santé et sécurité au travail (chiffres clés, cadre réglementaire, management), et mise en oeuvre pratique du Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels (DUERP) comme outil stratégique.
Leçon 4 - Rassembler les forces dans l'entreprise inclusive
De la lutte contre les discriminations à l'inclusion active : égalité femmes/hommes, approche thématique de la diversité, inclusion dans les produits et les relations avec les parties prenantes. Un module pratique aborde le recrutement sans discriminer.
Leçon 5 - Faire de l'entreprise un acteur politique au service de la société
Responsabilité liée aux produits et services, mécénat et engagement territorial, économie sociale et solidaire et nouveaux modèles d'entreprise, mesure de l'impact social, management de l'impact via les Objectifs de Développement Durable (ODD).
Leçon 6 - Opérer de nouveaux partages et orchestrer la transformation
Partage de la vision, du pouvoir et de la valeur, engagement des collaborateurs dans la transformation durable, evolution des pratiques de management et de leadership dans une entreprise durable. La leçon se clôt sur un cas final intégrateur.
A l'issue de ce parcours, l'apprenant est en mesure de :
Durée
Format
Modalité
Spécialités
Financements possibles
1 440 € TTC
