Master Class administrateur et durabilité : de la vision à l'action

dans votre conseil

Les limites planétaires sont atteintes, les inégalités sociales s'aggravent, et les modèles d'affaires qui ont fait la réussite des entreprises ces dernières décennies sont remis en question. Face à cette réalité, les conseils d'administration ne peuvent plus se contenter d'une approche de conformité réglementaire : ils ont un role central et irremplaçable à jouer dans l'orientation stratégique des organisations vers des modèles résilients, responsables et durables.

Pourtant, rares sont les formations conçues spécifiquement pour les administrateurs, avec une compréhension fine de leur positionnement particulier dans la gouvernance, de leurs responsabilités légales et de la dynamique propre aux conseils d'administration.

C'est l'ambition de cette Master Class, co-construite par EcoLearn et Earth on Board, organisation pionnière dans la formation des conseils d'administration aux enjeux de durabilité, forte de plus de 50 interventions auprès de boards et de plus de 400 alumni formés dans quatre pays. En 24 heures réparties sur trois temps forts, les participants acquièrent les connaissances, les outils et la posture nécessaires pour devenir de véritables architectes de la transformation durable de leur organisation.

Le parcours s'appuie sur un panel d'intervenants d'exception : Philippe Joubert (fondateur d'Earth on Board, Senior Advisor WBCSD), François Gemenne (auteur principal pour le GIEC, professeur à HEC), Barbara Dalibard (présidente du conseil de surveillance de Michelin), Angeles Garcia-Poveda (présidente du conseil d'administration de Legrand), Cécile Renouard (présidente du Campus de la Transition, professeure aux Facultés Loyola Paris et à l'ESSEC) et Anne-Catherine Husson-Traore (experte en finance durable, ancienne directrice de Novethic).

A qui s'adresse cette formation ?

Cette Master Class a été conçue par et pour des administrateurs. Elle s'adresse en premier lieu aux administrateurs de grandes entreprises et d'entreprises de taille intermédiaire, dans des sociétés privées ou publiques dotées d'un conseil d'administration ou d'un conseil de surveillance. Elle est également ouverte aux administrateurs de plus petites structures intéressés par les pratiques de gouvernance des grandes organisations.

Plus précisément, elle est faite pour :

• les administrateurs qui souhaitent prendre un role de leader dans la prise en compte des enjeux environnementaux et sociaux au sein de leur conseil
• les présidents de conseil d'administration ou de conseil de surveillance qui veulent intégrer la durabilité de façon transverse à l'organisation et à l'agenda du conseil
• les membres de comités RSE qui cherchent à mobiliser l'ensemble du conseil et de ses autres comités sur ces enjeux
• les administrateurs salariés qui souhaitent renforcer leur légitimité pour porter les enjeux environnementaux et sociaux dans les instances de gouvernance
• tout administrateur qui veut aligner son role avec ses valeurs personnelles et se donner des clés pour agir dans un contexte d'instabilité croissante

Avant le démarrage du parcours, un entretien individuel est prévu avec chaque participant afin de comprendre ses attentes et son niveau de familiarité avec les enjeux de durabilité.

Le programme en détail : 3 temps pour devenir architecte de la

transformation durable

Temps 1 - Reinterpréter le role du conseil dans un contexte d'atteinte des limites (journée en présentiel à Paris)

Cette première journée plonge les participants au coeur de l'urgence environnementale et de ses implications concrètes pour les conseils d'administration. Elle aborde la vision systémique des enjeux environnementaux dans une perspective de transition juste, les implications des bouleversements en cours sur les modèles d'affaires actuels et les principes pour construire les modèles gagnants de demain, à travers un atelier en intelligence collective.

Elle traite également des responsabilités des administrateurs dans ce nouveau paradigme : intégrer dans leurs missions les notions d'intérêt de l'entreprise, de devoir de prudence et de diligence, et d'obligations de reporting. La journée se conclut sur la posture de l'administrateur agent de changement, illustrée par des témoignages d'administrateurs et des échanges en groupes.

Temps 2 - Appropriation des enjeux de transformation par le conseil (4 séances en distanciel)

Ce second temps, organisé en quatre séances en visioconférence, permet d'approfondir les quatre dimensions stratégiques de la transformation durable au niveau du conseil :

• Gouvernance : le role du conseil vis-à-vis des parties prenantes dans un contexte de controverses croissantes autour des impacts de l'entreprise dans la société
• Stratégie : repenser les modèles d'affaires pour anticiper les ruptures à venir et établir des modèles pérennes au sein d'écosystèmes résilients
• Finance : mesurer ce qui compte au-delà de la performance financière, et faire de la transparence et des cadres réglementaires comme la CSRD des leviers d'amélioration de la performance durable
• Leadership : comprendre les ressorts des résistances au changement et du backlash pour les dépasser et construire un leadership durable au sein du conseil

Temps 3 - Agir pour transformer son entreprise (journée en présentiel à Paris)

La troisième journée est entièrement tournée vers la mise en oeuvre. Elle s'appuie sur le cadre des Earth Competent Boards et un jeu de mise en situation pour permettre aux participants de mieux maitriser le fonctionnement du conseil et ses leviers de transformation. Les participants explorent les leviers d'influence de l'administrateur : comment challenger les approches statu quo, renouveler la gestion des risques face à des risques systémiques et existentiels, et créer des discussions constructives à partir du reporting extra-financier.

Des témoignages de transformations menées par d'autres administrateurs viennent illustrer ce qui est possible, avant que chaque participant construise son propre plan d'action pour orienter la transformation de son organisation.

Modalités pratiques

• Format : hybride - 2 journées en présentiel à Paris + 8 heures en distanciel (4 séances de 2 heures), soit 24 heures au total
• Option : il est possible de participer uniquement à la première journée (Temps 1) pour 1 250 EUR HT (1 500 EUR TTC)
• Avant la formation : entretien individuel avec chaque participant pour identifier les attentes ; intégration à un groupe d'échange entre participants et organisateurs
• Ressources complémentaires : accès à la plateforme EcoLearn avec plus de 1 500 heures de contenu
• Accessibilité : formation ouverte aux personnes en situation de handicap
• Tarif : 4 200 EUR TTC
• Financement : EcoLearn est certifié Qualiopi, ouvrant droit à une prise en charge par votre OPCO. D'autres dispositifs sont mobilisables selon votre statut : plan de développement des compétences, CPF, CPF de transition professionnelle, Aide Individuelle à la Formation via France Travail pour les demandeurs d'emploi.

Les points forts de ce parcours

• Une formation conçue par et pour des administrateurs, avec des intervenants conscients du positionnement spécifique du conseil dans la gouvernance et de la réalité des dynamiques internes aux boards
• Un partenariat avec Earth on Board, organisation pionnière sur la gouvernance durable, avec plus de 50 interventions auprès de conseils d'administration et plus de 400 alumni formés dans 4 pays depuis 2016
• Un panel d'intervenants d'exception issus du monde académique, de la finance durable et de la gouvernance d'entreprise : François Gemenne (GIEC), Barbara Dalibard (Michelin), Angeles Garcia-Poveda (Legrand), Cécile Renouard (Campus de la Transition), Anne-Catherine Husson-Traore (finance durable)
• Un format hybride qui alterne des journées en présentiel à Paris pour les travaux collaboratifs et les témoignages croisés, et des sessions à distance pour l'approfondissement thématique
• Un accompagnement personnalisé avec un entretien individuel en amont et un plan d'action construit en fin de parcours
• La possibilité de ne participer qu'à la première journée pour tester le format avant un engagement complet

Ce que cette formation apporte professionnellement

A l'issue de ce parcours, l'administrateur est en mesure de :

• Comprendre et expliquer les enjeux environnementaux et sociétaux dans leur dimension systémique, avec les implications concrètes sur les modèles d'affaires et la gouvernance des entreprises
• Reinterpreter son role et ses responsabilités d'administrateur dans le nouveau paradigme de la durabilité, en intégrant les notions d'intérêt de l'entreprise, de devoir de diligence et d'obligations de reporting
• Challenger le management de façon constructive sur sa stratégie de transformation durable et orienter les travaux du conseil vers des modèles d'affaires résilients
• Maitriser les leviers d'influence disponibles en tant qu'administrateur pour embarquer ses pairs et le management dans la transformation durable
• Construire et mettre en oeuvre un plan d'action personnalisé pour faire de son conseil un moteur actif de la transformation de l'organisation