dans votre conseil
Les limites planétaires sont atteintes, les inégalités sociales s'aggravent, et les modèles d'affaires qui ont fait la réussite des entreprises ces dernières décennies sont remis en question. Face à cette réalité, les conseils d'administration ne peuvent plus se contenter d'une approche de conformité réglementaire : ils ont un role central et irremplaçable à jouer dans l'orientation stratégique des organisations vers des modèles résilients, responsables et durables.
Pourtant, rares sont les formations conçues spécifiquement pour les administrateurs, avec une compréhension fine de leur positionnement particulier dans la gouvernance, de leurs responsabilités légales et de la dynamique propre aux conseils d'administration.
C'est l'ambition de cette Master Class, co-construite par EcoLearn et Earth on Board, organisation pionnière dans la formation des conseils d'administration aux enjeux de durabilité, forte de plus de 50 interventions auprès de boards et de plus de 400 alumni formés dans quatre pays. En 24 heures réparties sur trois temps forts, les participants acquièrent les connaissances, les outils et la posture nécessaires pour devenir de véritables architectes de la transformation durable de leur organisation.
Le parcours s'appuie sur un panel d'intervenants d'exception : Philippe Joubert (fondateur d'Earth on Board, Senior Advisor WBCSD), François Gemenne (auteur principal pour le GIEC, professeur à HEC), Barbara Dalibard (présidente du conseil de surveillance de Michelin), Angeles Garcia-Poveda (présidente du conseil d'administration de Legrand), Cécile Renouard (présidente du Campus de la Transition, professeure aux Facultés Loyola Paris et à l'ESSEC) et Anne-Catherine Husson-Traore (experte en finance durable, ancienne directrice de Novethic).
Cette Master Class a été conçue par et pour des administrateurs. Elle s'adresse en premier lieu aux administrateurs de grandes entreprises et d'entreprises de taille intermédiaire, dans des sociétés privées ou publiques dotées d'un conseil d'administration ou d'un conseil de surveillance. Elle est également ouverte aux administrateurs de plus petites structures intéressés par les pratiques de gouvernance des grandes organisations.
Plus précisément, elle est faite pour :
Avant le démarrage du parcours, un entretien individuel est prévu avec chaque participant afin de comprendre ses attentes et son niveau de familiarité avec les enjeux de durabilité.
transformation durable
Temps 1 - Reinterpréter le role du conseil dans un contexte d'atteinte des limites (journée en présentiel à Paris)
Cette première journée plonge les participants au coeur de l'urgence environnementale et de ses implications concrètes pour les conseils d'administration. Elle aborde la vision systémique des enjeux environnementaux dans une perspective de transition juste, les implications des bouleversements en cours sur les modèles d'affaires actuels et les principes pour construire les modèles gagnants de demain, à travers un atelier en intelligence collective.
Elle traite également des responsabilités des administrateurs dans ce nouveau paradigme : intégrer dans leurs missions les notions d'intérêt de l'entreprise, de devoir de prudence et de diligence, et d'obligations de reporting. La journée se conclut sur la posture de l'administrateur agent de changement, illustrée par des témoignages d'administrateurs et des échanges en groupes.
Temps 2 - Appropriation des enjeux de transformation par le conseil (4 séances en distanciel)
Ce second temps, organisé en quatre séances en visioconférence, permet d'approfondir les quatre dimensions stratégiques de la transformation durable au niveau du conseil :
Temps 3 - Agir pour transformer son entreprise (journée en présentiel à Paris)
La troisième journée est entièrement tournée vers la mise en oeuvre. Elle s'appuie sur le cadre des Earth Competent Boards et un jeu de mise en situation pour permettre aux participants de mieux maitriser le fonctionnement du conseil et ses leviers de transformation. Les participants explorent les leviers d'influence de l'administrateur : comment challenger les approches statu quo, renouveler la gestion des risques face à des risques systémiques et existentiels, et créer des discussions constructives à partir du reporting extra-financier.
Des témoignages de transformations menées par d'autres administrateurs viennent illustrer ce qui est possible, avant que chaque participant construise son propre plan d'action pour orienter la transformation de son organisation.
A l'issue de ce parcours, l'administrateur est en mesure de :
Durée
Format
Modalité
Spécialités
Financements possibles
4 200 € TTC